8 800 301-96-65

Вт-Сб. 10-18 ч. по МСК

Главная Блог компании «Евробайт» Про талант менеджмент простыми словами — что это и как внедрить

Про талант менеджмент простыми словами — что это и как внедрить

Про талант менеджмент простыми словами — что это и как внедрить

Одна из ошибок руководства – зацикливать процесс на одном, нескольких сотрудниках, забыв общеизвестную пословицу: «Незаменимых людей нет». Внезапный уход таких людей из компании может привести к ступору в работе, что негативно может сказаться на бизнесе. Как избежать такой картины, не дать попасть в застой, зачем необходимо замечать, поощрять эффективных, активных сотрудников, знают в организациях, где существует talent management – иными словами, хорошо разработанное управление талантами.

Рассмотрим, как устроен талант менеджмент, как его планировать, как может пригодиться бизнесу.

Что такое талант менеджмент

Это стратегия управления талантами, акцентирующая в компании внимание на сохранении, развитии сотрудников, которых руководство считает полезными для реализации основных задач в бизнесе. Создается команда эффективных специалистов или условия для привлечения ценных кадров.

Такой подход позволяет при необходимости оперативно найти замену из созданного резерва для работы на ключевой позиции. «Резервист» быстро войдет в курс дела, при этом может привнести «не замыленный» взгляд на решение задач.

Мы говорим об объемном понятии, требующем финансовых вливаний, продуманной тактики, основанной на главных целях, специфике бизнеса.

Зачем нужен talent management в компании

Любой бизнес заинтересован в получении, росте прибыли, эффективных показателях работы специалистов. Именно поэтому необходима выработка форм взаимодействия с коллективом для выявления текущих потребностей перспективных работников. Конечная цель всех усилий – удержание талантливых, привлечение крутых спецов, приносящих прибыль, а также создание костяка коллектива, снижение текучки кадров.

3 стратегии управления талантами

На сегодняшний день можно выделить три варианта стратегии талант менеджмента. Окончательный выбор зависит от того, на каком этапе находится проект.

Найм готовых профессионалов

Ведение поисков высококвалифицированных специалистов. Это даст возможность:

Но существуют минусы:

Такая стратегия talent management подходит, когда требуется «раскрутить» бизнес в короткие сроки.

«Выращивание» таланта внутри компании

Основная задача – сделать правильно ставку на перспективность человека, уже работающего в компании. При правильном выборе руководство обеспечивает себе не только успешного профессионала, но и лояльно настроенного человека, ориентированного с первых шагов на проблемы данного бизнеса. Плюс к этому – условия для его работы могут быть не столь шоколадные по сравнению с предыдущей категорией. Конечно, здесь играет важную роль фактор времени: оно не тратится на поиски, собеседования, испытательные сроки.

Недостаток такого вида талант менеджмента:

«Взращивание» подходит стабильно развивающейся компании, где готовится резерв на будущее.

Стратегии управления талантами. Image by pikisuperstar on Freepik.

Гибридная стратегия

Talent management в данном случае сводится к комбинированию двух предыдущих стратегий. Организация поднимает уровень квалификации некоторых эффективных менеджеров, но при расширении, организации филиалов проводит найм профессионалов со стороны. Это дает возможность начать работу в дочерней фирме сразу же.

В итоге:

  1. Больше перспектив достичь желаемых результатов посредством смешения тактик.
  2. Нанятые профи в состоянии выполнять роль наставников в коллективе.

Два подхода к выявлению талантов

Данные подходы талант менеджмента не взаимоисключают друг друга. Большая часть компаний в мире с успехом их микшируют.

Эксклюзивный

Вариант, базирующийся на утверждении, что необходимый потенциал имеется далеко не у каждого человека. Задача руководящего состава – вовремя выявить, заинтересовать, удержать настоящие talent-«бриллианты», построить из них костяк, сосредоточенный на основной работе. При правильной постановке дела подход оправдывает себя, но может спровоцировать напряжение среди остальных членов команды, где начнут муссироваться темы о «любимчиках», «обделенных». Существует и другой риск, когда менеджеры среднего звена начинают давить более талантливых коллег из-за боязни конкуренции.

Что по итогу дает эксклюзивность в определении talents:

  1. Хороший уровень экспертности, специализации.
  2. Применение инновационных методов, связанных со стремлением к высоким, современным стандартам.
  3. Улучшение качества предоставляемых услуг или товаров, так как этим занимаются профессионалы.

Без минусов не обошлось:

  1. Часто за рамками такого подхода остаются другие члены команды, ограниченные в возможности самореализоваться, показать свой новый уровень компетентности.
  2. Возникает риск формирования элитных команд, которые не будут считать нужным учитывать предложения остальных коллег.
  3. Завышенные ожидание от избранных, которые могут привести к стрессовым ситуациям.

Инклюзивный

Здесь действует постулат, что все сотрудники имеют определенные таланты. Задача руководства – рассмотреть наклонности работника, в каких направлениях он особенно хорош, и использовать это на пользу проекта. Общительность, творческая жилка могут помочь при взаимодействии с клиентами; скрупулезность, продуманность действий – полезное свойство для поиска новых решений. Возможно, в коллективе есть «люди в себе» – отличные специалисты, но не вписывающиеся в общепринятые рамки, не считающие нужным поддерживать общение. Их можно задействовать на удаленной работе. Анализ черт характера штатного персонала будет способствовать оптимальному распределению обязанностей.

Что в общей сложности такой подход в талант менеджменте даст:

  1. Формирование различных мнений, рассмотрение проблем под разным углом зрения.
  2. Рост вовлеченности в общее дело, мотивации, так как в действии индивидуальный подход.
  3. Общий благоприятный климат в коллективе.

Недостатки тоже есть:

  1. Риск потерять основные векторы развития, размениваясь на рассмотрение различных предложений.
  2. Сложность в принятии окончательных решений, если в них принимает деятельное участие группа разнонаправленных людей.

Кто и как может внедрить талант менеджмент в бизнес

Для успешного внедрения талант менеджмента необходимо планирование, при котором руководство, менеджеры по персоналу определяют, какие специалисты будут полезны фирме, какие должны иметь компетенции, возможны ли изменения в кадрах. Далее HR-специалист анализирует наличие нужных talents в штате, необходимость дополнительного их обучения. Возможно, что придется искать кандидатуры вне фирмы. Определиться с выбором помогает тестирование, профессиональный рост, заслуги за прошедшие годы.

Внедрение системы работы с talents предусматривает не только обучение успешных кандидатов или привлечение, переманивание профессионалов извне, но и создание условий, привлекательных для творческой работы, в том числе благоприятного для финансового роста.

Заключение

Мы рассказали об эффективных мерах удержания, привлечения ценных профи. Для этого рекомендуется создавать комфортные условия для осуществления трудовой деятельности, дальнейшего профессионального роста. Важны конкурентоспособная зарплата, способы поощрения, налаживание личных контактов. Однако, при внедрении системы выявления, развития talents необходимо подсчитать все связанные с этим затраты, так как дивиденды от них появятся не сразу.

Автор: Евробайт

Поделиться

Похожие статьи

Что такое микросервисы, в чем плюсы и минусы такой архитектуры и кому она подходит

Микросервисная архитектура становится всё более популярной в мире разработки программного обеспечения. Она предлагает новый способ организации кода, разделяя приложение на независимые части. Но так ли это необходимо? В этом материале мы рассмотрим, что представляют собой микросервисы, их преимущества и недостатки, а также обсудим, в каких случаях вам стоит выбрать этот подход.

12 способов увеличить скорость сайта на сервере, клиенте и через CDN

Общеизвестно, что медлительный site — проблема для бизнеса. Из-за этого может упасть лояльность пользователей к проекту, увеличиться количество отказов, а конкуренты будут потирать руки, принимая у себя ваших несостоявшихся клиентов. Бизнес вспоминает о необходимости повысить «скоростной режим», когда веб-страница начинает загружаться на 8-9 секунде после того, как пользователь «кликнул».

Что такое GPU, виды графических процессоров и их функции в разных сферах деятельности

Сегодня мы покажем роль графических процессоров в IT-разработках. По общему признанию данный инструмент является немаловажной составляющей вычислительных систем. Он применим в видеоиграх, нейросетях, криптографии, научно-изыскательской деятельности. Возможности GPU сделали его востребованным во многих областях экономики, обыденной жизни.

Что такое талант менеджмент Зачем нужен talent management в компании 3 стратегии управления талантами Найм готовых профессионалов «Выращивание» таланта внутри компании Гибридная стратегия Два подхода к выявлению талантов Эксклюзивный Инклюзивный Кто и как может внедрить талант менеджмент в бизнес Заключение