В чем суть подхода DevOps и чем занимается такой инженер
В статье мы постараемся понятно объяснить суть подхода DevOps и раскрыть ежедневные задачи специалиста, который в итоге делает работу команд понятной и предсказуемой.
Девопс — это, простыми словами, способ объединить два мира: разработку программного обеспечения и его эксплуатацию. Раньше эти две команды жили порознь: разработчики говорили «всё готово», а операторы — «не работает». DevOps — это когда они перестают спорить и начинают работать вместе. Понятие «DevOps» произошло от слияния английских терминов: development и operations. За этим простым словом стоит целая методология, меняющая то, как компании создают и поддерживают свои цифровые продукты.
Image by freepik.
Слово «DevOps» появилось в 2009 году, но идея зародилась намного раньше. В начале 2000-х в IT-компаниях господствовала традиционная модель: команда development занималась написанием кода, а потом просто «перебрасывала» его команде operations со словами «теперь ваша проблема». Ops’ы, в свою очередь, часто получали сырой, плохо протестированный продукт, который было сложно и страшно запускать на реальных серверах. Новая версия могла сломать систему, и тогда приходилось вызывать «спасателей». Однажды один инженер из Бельгии, Patrick Debois, задался вопросом: а почему нельзя сделать так, чтобы эти два мира не были врагами? Он собрал первую конференцию под названием DevOpsDays — и так родилась культура.
Сначала это была именно культура, набор принципов, а уже потом под неё стали появляться специализированные инструменты. Когда Amazon начал выпускать обновления каждые 11 секунд — мир IT понял, что так можно. Google, Netflix, Facebook (продукт компании Meta, деятельность которой запрещена на территории РФ) — все стали рассказывать, как они делают это быстро, безопасно и без паники. А затем стало ясно: дело не только в технологиях. Дело в том, как люди взаимодействуют.
Зачем вообще нужен DevOps? Ответ простой: чтобы продукт улучшался быстрее — не через год, а через час. Чтобы ошибки ловились до того, как их увидит пользователь. Чтобы никто не просыпался ночью из-за «всё упало».
Цели DevOps сводятся к четырём простым пунктам:
Сила DevOps кроется не в технологиях самих по себе, а в основополагающих принципах, которые эти технологии приводят в действие.
Специалисты из разных команд перестают быть изолированными «винтиками» и работают как единый организм. Они совместно несут ответственность за итоговый продукт, с самого начала планируя не только функциональность, но и то, как это будет работать в продакшене, масштабироваться и обслуживаться. Исчезает понятие «сдал код и забыл».
Вся рутина, которая может быть выполнена без участия человека, автоматизируется. Это касается сборки приложений, тестирования, развертывания, конфигурирования инфраструктуры и многого другого. Так достигается непрерывность процессов: непрерывная интеграция (CI), непрерывная поставка (CD) и непрерывное развертывание. Автоматизация высвобождает время сотрудников для творчества и инноваций.
Простой подход «разработал и передал дальше» заменяется философией «разработал — значит, и поддерживаешь». DevOps-команды несут ответственность за полный жизненный цикл продукта. Ответственность распространяется и на бизнес-метрики: девопсы отслеживают, как изменения влияют на пользовательский опыт, конверсию и другие ключевые показатели.
Нельзя улучшить то, что нельзя измерить. Для девопса нужны метрики: сколько времени занимает деплой? Сколько ошибок возникает после обновления? Как быстро пользователь получает ответ на запрос? Как часто падает сервис? Эти данные дают бесценную обратную связь и показывают, где есть узкие места и точки для роста.
Можно знать все принципы DevOps, но без фигуры инженера они останутся просто теорией. Этот специалист переводит культурные нормы в технические реализации. Он видит полную картину — от потребностей разработчика до требований эксплуатации. Рассмотрим, чем он занимается и как именно применяет свои знания на каждом этапе.
Хотя непосредственное написание кода приложения — не его основная задача, девопс-инженер активно участвует в планировании спринтов. Он помогает оценить эксплуатационную сложность тех или иных фич, предлагает инфраструктурные решения, советует, как сделать систему более отказоустойчивой и масштабируемой с самого начала.
Инженер настраивает и поддерживает систему непрерывной интеграции (CI). Это значит, что как только разработчик заливает новый код в репозиторий, автоматически запускается процесс сборки и весь набор тестов. Если что-то пошло не так, команда узнает об этом через несколько минут, а не дней.
Здесь он выстраивает конвейер (pipeline), который автоматически берет код, собирает его, тестирует, упаковывает в контейнер (например, Docker) и разворачивает на тестовых, а затем и на рабочих серверах. Весь этот сложный процесс может занимать считанные минуты и требовать минимального участия человека. Задача инженера — создать, поддерживать и оптимизировать этот конвейер.
После того как новая версия оказалась в работе, работа инженера не заканчивается. Он занимается настройками системы мониторинга (например, Prometheus) и логирования (например, ELK Stack), которые следят за состоянием системы в реальном времени. При возникновении инцидента именно эти системы первыми подают сигнал бедствия — проблему можно будет обнаружить и устранить зачастую ещё до того, как ее заметят пользователи.
Вот набор удобных инструментов, без которых немыслима современная DevOps-практика:
Перечисленные инструменты — лишь малая часть огромного мира DevOps. Их выбор зависит от конкретных потребностей и задач команды.
Внедрение практик DevOps приносит ощутимые выгоды всем участникам процесса.
Компания быстро выпускает новые версии ПО и оперативно реагирует на изменения рыночных условий — именно так она может получить конкурентные преимущества.
Системы становятся гибкими. Если трафик вырос в 10 раз — Kubernetes автоматически запустит дополнительные контейнеры. Если сервер упадет — система переключится на резервный. Это не «сделаем, когда будет время» — это встроенная устойчивость.
Никто больше не говорит: «это не мое». Все видят, где что ломается, все знают, кто за что отвечает. Дашборды, логи, отчеты — доступно все. Больше нет перекладывания вины и тайных процессов. Руководство понимает, что происходит, команда работает слаженно.
Когда вы выпускаете обновления каждый день — вы слышите пользователей. Вы быстро исправляете баги, вы добавляете то, что они хотят.
За яркими историями успеха и обещаниями DevOps часто скрывается менее гламурная реальность преодоления внутреннего сопротивления и технических долгов. Рассмотрим типичные препятствия, с которыми сталкиваются компании на этом пути.
Самая большая сложность — не технологическая, а человеческая. Изменение культуры внутри компании подчас вызывает недовольство сотрудников и замедляет переход на новую методологию. Сломать годами выстроенные стены между отделами — не самая простая задача.
DevOps не работает в командах, где нет доверия. Вы должны быть готовыми к сотрудничеству и открытости, а также обладать достаточными компетенциями.
Если компания годами жила без автоматизации, накопленный технический долг может сильно замедлить переход на новые рельсы. Устаревшие системы могут серьезно затруднить внедрение DevOps-практик.
Методология devops давно вышла за рамки стартапов и стала отраслевым стандартом. Ее используют:
DevOps не стоит на месте. Сейчас он эволюционирует в направлении GitOps, AIOps, Platform Engineering.
Слово «DevOps» скоро может исчезнуть из повседневного лексикона разработчиков, потому что станет нормой. DevOps перестанет быть «технологией» — он станет частью культуры.
Подход DevOps — это философия сотрудничества и непрерывного улучшения. Он помогает командам быстрее внедрять обновления, повышать стабильность сервисов и лучше понимать потребности пользователей.
Инженер DevOps — связующее звено между разработкой и эксплуатацией, человек, который делает процесс доставки продукта гибким, прозрачным и предсказуемым. Именно благодаря таким специалистам современные IT-компании могут работать в ритме постоянных изменений и оставаться конкурентоспособными.
Автор: ЕвробайтПоделиться
Современное интернет-пространство уже перенасыщено визуальными элементами, продвигающими сервисы и товары. Среди всего разнообразия особым образом выделяются графические блоки, с помощью которых бренд старается привлечь к себе внимание потребителей, повысить узнаваемость, расширить охваты. Сегодня тема нашей статьи – баннерная реклама в интернете.
Современный маркетинг практически полностью ориентирован на взаимодействие с аудиторией. Одним из инструментов, помогающим достичь успеха в общении с пользователями, является CTA – призыв к действию. Хорошо продуманный CTA (Call to Action) – это волшебная палочка, превращающая интерес, любопытство, потребность ЦА в конкретные, полезные для бизнеса действия.
Как и любое программное обеспечение, сайты подвержены угрозе взлома, утечки данных или других неправомерных действий со стороны злоумышленников.
Надёжные VPS серверы с посуточной оплатой в России и Европе.
От 10 ₽ в день!
Арендовать виртуальный сервер
